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技术第三季度个人工作小结

技术第三季度个人工作小结

2020-05-19 23:27:03

  三季度,我矿技术部门紧密围绕“技术服务生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作,主要工作总结如下:

  (一)采掘方面

  1.三季度计划生产原煤6万吨,4月20xx吨,5月28000吨,6月计划320xx吨,到6月19日已完成产量21222吨,;掘进5月份完成259.5米其中700回风巷182.3米,风井扩修77.2米,到6月19日已完成进尺189米。

  2.对井下原有的工程方案,我们以地质资料为依据重新进行了方案可行性论证,对680车场工程方案进行了更进一步的调整和修改,是工程设计更科学、更合理、更实用、更具经济效益。原设计210米岩巷改为230米煤巷修改后不仅工期缩短2个月,而且多出230米的掘进煤近3500吨。

  3.根据深孔预裂效果重新修改审定了深孔预裂方案和安全技术措施,要求放炮超前距不低于30米,钻孔间距由2米调整到3米、同时装药量减小,在保证预裂效果的情况下功效提高、材料降低。

  4.710综采面超前支护由原来的23米改为35米距煤壁线15米范围内有双排支柱改为三排,有效避免了超前预裂放炮导致回风巷冒顶的事故。

  5.组织编排了四季度采掘滚动计划

  (二)一通三防

  1.组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动、瓦斯治理能力评估的验收工作并通过了市、州、自治区的验收。

  2.对710工作面瓦斯治理的重点部位上隅角落实埋管抽放措施,进入夏季以来大气压变化导致综采面老塘瓦斯异常溢出,通过组织现场会、专题会的形势集思广益,确定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔钻对架后采空区进行抽放),确保工作面安全生产。3.针对瓦检员力量不足的实际,经领导同意,对瓦检员进行了补充。并利用班前会对瓦检员进行教育,要求瓦检员的现场交接班,提高了瓦检员的业务素质和责任心。

  4.对主要通风系统735回风石门清理淤泥断面扩大近三分之一、对井下主要通风系统的通风设施进回风之间的小风门、风盖、挡风墙、巷道缝隙等进行维修堵漏,减少漏风量300立方左右。

  5.650水平水沟、水仓、巷道底板瓦斯涌出量一直很高,采取了水沟砂浆封底、水仓口老钻孔封堵等措施

  6.防灭火工作综采面架后70米常规灌浆、注氮,重点对100-160处高温火区在对应720措施巷进行灌浆,第三季度防灭火钻孔700m,累计灌浆20xx余m3,注氮累计40万m3。

  7.矿井顺利完成2次通风系统调整。地面主扇切换主扇3次(每月25日进行切换主扇)。

  8.第三季度矿井瓦斯抽采量为110万m3。瓦斯抽放打钻第三季度瓦斯抽放钻孔打钻进尺1.7万m。

  9.+700m回风巷、+700m运输巷掘进工作面防突区域验证18次。+710m综采工作面防突区域验证6次。

  10.联合昌吉州救护队启封+710m采面2道密闭。

  11.对主要巷道冲尘洒水270余次。

  12.综采工作面放炮监护150余次。

  13.井下气体采样100次。

  (三)防治水

  主要对采掘工作面上部黄泥灌浆脱水的探放,掘进工作面严格执行“有疑(掘)必探,先探后掘”的防治水原则,落实防、堵、疏、排、截综合防治措施,700回风巷对顶板进行了探放。探放水钻孔累计860余m。二、存在的主要问题

  (一)、技术管理方面存在的主要问题

  1.采掘衔接依然紧张,致使部分工作面施工组织不规范工程质量不高。

  2.技术力量依然比较薄弱。缺乏专门的规划设计人员,防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素质有待进一步提高。

  3.技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时,图纸管理不规范;超前指导性不够。

  4.技术及通防管理仍然比较粗糙,不够精细。

  5.技术管理制度有待进行一步健全和完善。

  6.公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培养和发展规划,技术人员配置和待遇缺乏层次性和配置梯度。

  7.对新技术、新科技运用上存在不足,不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。

  三、四季度主要技术工作安排和下一步工作思路

  总的思路是:在继续加强采掘技术、瓦斯抽放、一通三防管理工作,杜绝重大事故的发生的基础上,强化技术管理基础工作,推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。

  (一)采掘技术、瓦斯抽放和一通三防1.采掘技术管理方面重点:

  1)、做好技术服务,确保四季度采煤工作面正常接替;

  2)、四季度完成风井扩巷喷浆(280M)、并入回风系统砌碹工程,解决650瓦斯抽放巷开工配风问题(计划配风量600-800立方)

  2.通防方面

  1)、严格落实650水平的两个四位一体防突措施,确保650瓦斯抽放巷掘进安全施工。

  2)、推进650以上的区域瓦斯抽放工作,以确保20xx年综采工作面衔接。

  3)、防灭火工作的重点仍是735火区100-160米处,采用注氮、灌黄泥浆的方法(防火材料凝胶仍没到货)

  4)、完善相关管理制度,健全通防管理和瓦斯管理责任制,加大管理力度,规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。

  5)、进一步提高通防管理水平,提高通防管理的精细度。提高瓦斯治理示范矿井水平。

  6)、组织进行通防管理特别是瓦斯抽放(封孔)技术和防灭火方面的专题培训,改进抽放钻孔的封孔技术或工艺多措并举提高瓦斯抽采率。

  (二)、加强技术管理基础工作

  1)、组织谋划制定3年滚动规划,借助外部力量编制矿井中长期规划,研究探索矿井中长期发展方向。

  2)、继续完善技术管理体制和责任制,健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。

  3)、组织技术业务培训,不断提高技术人员业务素质。

  4)、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动,提高工程技术管理的规范性。

  5)、完善技术部门和基层生产单位的技术力量配置,加强技术管理的同时,有针对性地开展技术培训,不断提高技术队伍素质,为公司发展积蓄后备力量。

  (三)、加强青年技术人员的培养,确保公司技术队伍的稳定和有序接替

  1.为每名业务人员指明发展方向,让每个人感觉到自己有目标。

  2.为每名业务人员规定专业水平进度时间表,要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。

  3.学习提高主攻专业业务能力的同时,要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识,培养综合性业务人才。

  4.每个专业设1人以上的培养对象,保证人员变动后的专业技术人员正常接替。

  (四)、推动技术进步

  针对我矿实际,探索研究适合我矿实际的急倾斜煤层开采工艺、技术和设备,引进先进技术,提高急倾斜煤层生产效率技术改造。