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人力资源怎么样优化绩效薪酬机制

人力资源怎么样优化绩效薪酬机制

2020-05-22 22:55:13

  优化人才绩效薪酬机制,主要是完善人才考核评价和薪酬激励体系,在对业务类型、组织层级和人员身份类别进行区分的基础上,统一绩效管理和薪酬管理政策,提升绩效的激励意义,提升薪酬的内外部公平性。

  (1)、绩效管理体系优化。

  第一,建立战略导向、定量为主的考核指标体系。通过平衡计分卡和战略地图,确定企业各项战略关键因素,进而确定公司、部门级关键业绩指标(KPI),再结合业务流程分析确定每个岗位的关键指标,将结果和过程指标相结合,以过程合理达到绩效实现,以绩效实现保障战略完成。考核以定量指标为主,降低人为因素影响,提高评价的客观性和准确性。

  第二,结合企业业务特性和未来发展综合确定KPI考核指标,体现客观、公平、全面原则。

  第三,上下结合,完善对集团高管的考核。

  第四,针对不同序列人员,确定不同考核评价内容。如表所述:

  岗位序列


  重点考核评价内容


  管理人员


  围绕战略相关要素和工作职责,主要评价其经营业绩和管理能力


  专业技术人员


  在突出项目成果和参与项目实践经历的基础上,主要评价其科技攻关能力、技术创新能力、成果转化能力以及实际效果


  外派人员


  侧重评价履职情况、经营成果、管理状况、资本运营、资本保值增值等内容。


  总部各职能部室人员


  围绕战略相关要素和岗位职责,主要评价其工作成果、行为和服务


  操作人员


  主要评价实际操作技能以及解决现场问题、掌握运用新技术新工艺的能力和实效


  不同序列人员考核评价重点内容

  第五,针对不同层级人员,采取不同的考核评价方式,如表所述:

  岗位层级


  考核评价方式


  三大序列高层人员


  围绕关键业绩指标和岗位贡献,采取结构化述职的方式进行多维度评价


  专业技术和管理序列中、基层人员


  围绕工作业绩、工作态度和工作能力设置考核指标,采取多角度评分的形式进行考核评价


  操作序列中、基层人员


  围绕工作任务完成的数量和质量,采取计件或评分形式进行考核评价


  不同岗位层级人员考核评价方式

  第六,加强绩效的过程管理,注重绩效目标和结果的反馈,建立绩效沟通文化,建立绩效谈话与改善机制,帮助员工不断改善不足,切实提高绩效;

  第七,加强考核结果的运用,严格按照考核结果来确定人员的薪酬、培训、晋级等,发挥绩效考评“指挥棒”与“航向标”的作用。

  (2)薪酬管理体系优化

  薪酬管理体系优化的主要措施是:

  1)在系统规划的基础上循序渐进,优化薪酬管理。

  2)建立以岗定薪的薪酬体系,适当拉开差距,增强薪酬的激励意义。

  3)完善薪资结构。

  4)在价值链分析基础上进行科学评估,综合确定各职能部门的岗位价值排序。

  5)参照行业外部市场薪资数据,确定与市场匹配的岗位薪资水平。

  6)建立企业统一的岗位薪酬等级标准等。