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2020公司客服部下月工作计划

2020公司客服部下月工作计划

2020-05-24 19:33:03

  (一)继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到85%左右。

  (二)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到80%左右。

  (三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。

  (四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。

  (五)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

  (六)加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。

  回顾xx年,工作中充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩,展望明年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力量。

  1.狠抓团队的内部建设,工作纪律。

  2.定期思想交流总结。

  3.建立经理信箱,接受各员工建议,更好的为业主服务。

  4.完善管理制度,根据工作标准,拟定操作标准。

  5.人员的招聘、培训。

  6.楼宇的验收内容、实地的考察学习。

  7.交房工作的准备、实施。

  8.空置单位的管理及代租代售业务。

  9.完善业主档案。

  10.费用的收取及催缴。

  11.处理业主投诉咨询问题及跟进工作,建立回访制度。

  12.组织学习培训,提高员工的工作水平、服务质量。

  13.定期走访,征求业主意见,不断提高服务质量。

  14.组织开展社区文化活动及业主联谊活动。

  15.负责办理入注验房,交房、装修的全部手续。

  16.签订物业服务合同、装修协议等文书。

  17.根据业主要求开展其他有偿服务。

  18.监督检查各部门的服务质量,对不合格的服务及时进行整改。

  19.定期召开各部门服务质量评定会,不断提高服务质量。

  20、领导交办的其他工作。

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