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保安经理下半年工作计划格式范文

保安经理下半年工作计划格式范文

2020-05-25 15:25:12

  下半年要完成的八项主要工作任务

  第一项工作全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》,真正提高队员的工作积极性。

  1.修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。

  2.和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。

  3.认真履行绩效管理的检查、监督职责,公正、公平处理问题,决不姑息违规队员,努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。

  第二项工作强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综合素质。

  1.制定正、副队长培训方案

  2.从X月份开始每个星期二天,一共进行为期十天的正、副队长强化培训。

  3.在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。

  第三项工作加强对保安队员的日常培训,提高队员工作水平。

  1.制定下半年保安队员的培训计划。

  2.认真落实培训计划,半年集中搞一次军事训练比赛,条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。

  3.摸索培训经验,形成一种长效机制。

  第四项工作规范对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟悉工作。

  1.制定新聘队员培训方案。

  2.结合公司实际情况,由保安部对新队员进行三天的业务培训后,由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入常规训练。

  3.在今后的工作中,对每个新聘队员依此进行规范培训。

  第五项工作加强业务学习,提高自身业务素质。

  1.贯彻公司的学习制度,每月至少组织二次学习。

  2.二次学习中至少一次扩大到队长层面。

  第六项工作做好本职工作,加强对各保安队的检查监督,积极和管理处沟通,共同做好保安工作。

  1.对照部门职责和岗位职责,做好日常工作。

  2.加强巡查岗亭,特别是管理处下班以后的时段。

  3.就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究,认真解决。

  第七项工作多方位了解保安队员,认真做好保安队后备干部的培养工作。

  1.实事求是地对所有队员进行能力评估。

  2.建立后备保安干部名册。

  3.将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。