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你了解职业生涯的关键时期吗

你了解职业生涯的关键时期吗?

2020-07-06 22:19:45
你了解职业生涯的关键时期吗?  多高的墙多深的基,职业发展的关键在前五年。针对经理人的调查发现,他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹:前2~4年处在基层职位,第5~6年初任主管,第7~9年出任经理或高级经理,第10~12年任总监或副总,第13~20年间坐上总经理的位置。

  根据职业生涯发展的客观规律,笔者为你指出前五年工作的主要任务。

  工作第一年初入。褪尽青涩告别校园,如何由学生转型为独立的职业人,这是工作第一年的首要任务。作为新人,需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感,以适应企业软硬环境,掌握工作的规则和程序;在听从、同事指导与管理的同时,获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练,工作第一年的心路发展过程是艰辛的,但结果却是的!

  工作第三年明确定位。术业有专攻工作若干年后,你便成为独立的职业人,应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。如果说,毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性;工作两、三年后,你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业与方向。如果在这一阶段,你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣,及早转换职业是上上策。

  奕庭在江苏昆山工作,春节后频繁来往于上海、昆山两地,因为她利用工作之余与笔者探讨个人职业规划问题。按照奕庭的说法,目前这份工作让她睡不好、吃不好,就像患上了职业恐惧感,害怕上班、担心看到

  在与奕庭交谈后,笔者了解到:毕业进入公司后,她从前台做起,辗转于仓库管理、生管助理、厂长助理、行政人事主管、客户服务主管、ISO内审员等岗位间;在三年间,转换的工作角色多达7个,可谓事无巨细、事必躬亲。正如她自己所言:我自己就像一块抹布,哪里需要往哪里抹;一旦公司有了合适的人选,我必定会隐身幕后,因为他们的确比我专业、能干!可见,奕庭的职业恐惧感来自于:三年来始终没有明确自己专攻的方向、应积累的相关工作经验与专业知识,东一榔头,西一棒锤所导致的直接后果就是没有打好长期、可持续发展的职业地基。

  如何才能帮助奕庭摆脱职业恐惧感的缠绕呢?职涯发展顾问围绕着奕庭的职业感(适应性)、个人兴趣及行业发展潜力、性、社会需求等诸多因素,为她设计了一套职业发展方案。

  首先,让我们看看奕庭的个人兴趣。获得诺贝尔物理奖的丁肇中说过:兴趣比天才更重要。实践也证明,在影响人们职业生涯发展的众多主观因素中,兴趣就像一双无形的手,所起的作用是最大的。那么,奕庭的兴趣是什么?她从事、指导、或与人的工作;在众人面前表现,人越多表现的越强烈;与任何一种类型的陌生人打交道,她都能游刃有余。基于奕庭的职业兴趣与个性特质,职涯发展顾问为她描绘了职业发展路径图,即从印刷、、快递、办公用品等行业的代表或客户服务出发,经主管、区域经理等职位,最后到达总监的位置。

  现在,奕庭已离开昆山,接受了上海一家台资办公家具公司的Offerletter。

  工作第五年专家VS管理,孰轻孰重?

  时光荏苒,你已为主管,由一个劳力者转变为劳心者,不再拘泥于二传手的角色;主要任务是他人,提出建议,与企业内其他部门接触,、管理项目小组工作。

  但调查结果显示,近70.4%的职业人跌倒在职业长跑的第五、六圈中,因为这个阶段需要学会为他人负责,从他人的中获得。在这个阶段,如果你不能承担管理角色的话,应该确立作为某个领域专业人士的角色,并从横向发展中获得机会。

  的确,不是每一个人都能扮演好管理者的角色,就像本色演员与演员一样,两种角色的差异常常令贪心者两头不讨好。顾?就是这样,他困扰于是走技术研发道路呢,还是冲刺管理职位?在笔者主持的个性类型、就业性向诊断与测试中,顾?表现出研究型与传统型的个性特征。也就是说,顾?需要思考、分析和创造性的工作;同时,他不扮演恶人,希望与其合作的员工能有序、自主地完成各自的工作。

  在咨询过程中,笔者让顾?意识到:主管与普通员工的角色存在着很大的差异,主管及经理需要经常扮演恶人纠正手下人的不当行为,即使这人曾经是你很好的。若按技能、经验与职级的匹配原则看,主管人员应该轻专业,重管理(协调、、与监控)能力的积累。

  根据个性偏好、职业感的特点,职涯发展顾问建议他确定和塑造被人公认的专业人士的职业定位。

  综合以上案例及发展规律,笔者认为:在选择长期、稳定发展的职业生涯时,你不仅需要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作,更重要的是需要知道以什么策略、手段实现职业生涯的进步。